Смотрите свежий выпуск от Youtube канала про бизнес и обучение «Бизнес Молодость»:
Оскар Хартманн — предприниматель и инвестор. Основатель KupiVip, CarPrice, Aktivo.
Сейчас Оскару 35 лет. Первый бизнес открыл в 18 лет. С тех пор построил 10 компаний. Инвестировал более 50 компаний. Работает более 7000 сотрудников.
Оскар работает над развитием предпринимательства в России. Стартапов в мире достаточно. Состоятельность страны в целом происходит от крупного предпринимательства — скейлап. Был период, когда создал 20 компаний за 3 года.
Если сравнить со строительством дома, то без фундамента дом не устоит, говорит Оскар. Так и в бизнесе. Нужно много знаний, чтобы построить крупную компанию. Есть фундаментальные вещи — уверенность в себе, самоидентификация, способность выходить из зон комфорта. Быстрорастущие компании — это сложно, т. к. человеку несвойственно быстро меняться. Важна мотивация.
Создал компанию в Германии. Компания была маленькая, но цифры роста были такие, что компания имела путь к росту.
Никто не проснулся владельцем крупной компании случайно. Должна быть цель строить именно компанию, а не просто инструмент для зарабатывания денег.
Оскар вырос в миграционном лагере для беженцев. Первую компанию основал один. Обработка почты, упаковка. Стал зарабатывать 20000 евро в месяц. Но не думал, чтобы нанять работников и сделать систему.
Для человека важно, какие вопросы он себе задает. Стал задавать себе вопрос: чем отличаются люди из списка Форбс от обычных людей? Они все являются владельцами крупных компаний. Многие вместе с компанией растут и раскрываются.
Когда Оскар приехал в Россию, знал, что сможет построить среднюю компанию, в которой 100 сотрудников. Но еще не знал, что построит флагман Российской экономики, компанию, которая сейчас в списке 50 лучших компаний России.
Понял истину,что все создано людьми, что каждая компания начиналась у кого-то в голове. Фундаментальные правила предпринимательства работают везде в мире. Можно сделать несколько шагов к цели, можно и один большой.
Советуем посмотреть: Биография и бизнесы Оскара Хартманна
Ошибки в мышлении маленьких компаний
Пока думаешь о корреляции времени и заработка, невозможно выбраться из этой модели в другую модель. Крупный предприниматель — это тот человек, который победил все лимитирующие факторы. Первое узкое горлышко — это время.
Большое значение имеет привлечение талантов в свое дело. Необходимо развивать таланты и продажи. Это стратегия построения, мыслить как архитектор. Для этого нужно приучать себя тратить время по-другому.
Как выйти на новый уровень
Для роста компании актуальна тема партнерства. Сложно запускать вторую линию бизнеса. Смысл роста в том, чтобы освобождать свое время для нового. Иногда отказываться от дивидендов, когда идет рост. Необходим выход из управленческой ямы. Видеть будущее.
Бизнес-модель: Идея. Команда. Ресурсы. План реализации.
Составляющие: Экономика одной единицы и структура.
Хороший бизнес строится 10 лет.
Нужно уметь делегировать. Оскар посвящает каждому направлению определенное время контроля. Структура предприятия подразделяется на уровни. Люди принимают решения самостоятельно. Руководитель дает идеи.
Помощники становятся партнерами. Это лучший вариант. Лучшая способность руководителя — это гибкость. Умение говорить «да» в начале деятельности и «нет» в крупном деле. Успех в развитии, учебе и творчестве.
Советуем посмотреть другие видео с ютуб канала Бизнес Молодость
Загрузка...