Оскар Хартманн о развитии предпринимательства в России

Смотрите свежий выпуск от Youtube канала про бизнес и обучение «Бизнес Молодость»:

Оскар Хартманн — предприниматель и инвестор. Основатель KupiVip, CarPrice, Aktivo.

Сейчас Оскару 35 лет. Первый бизнес открыл в 18 лет. С тех пор построил 10 компаний. Инвестировал более 50 компаний. Работает более 7000 сотрудников.

Оскар работает над развитием предпринимательства в России. Стартапов в мире достаточно. Состоятельность страны в целом происходит от крупного предпринимательства — скейлап. Был период, когда создал 20 компаний за 3 года.

Оскар Хартманн на канале БМ

Если сравнить со строительством дома, то без фундамента дом не устоит, говорит Оскар. Так и в бизнесе. Нужно много знаний, чтобы построить крупную компанию. Есть фундаментальные вещи — уверенность в себе, самоидентификация, способность выходить из зон комфорта. Быстрорастущие компании — это сложно, т. к. человеку несвойственно быстро меняться. Важна мотивация.

Создал компанию в Германии. Компания была маленькая, но цифры роста были такие, что компания имела путь к росту.

Никто не проснулся владельцем крупной компании случайно. Должна быть цель строить именно компанию, а не просто инструмент для зарабатывания денег.

Оскар вырос в миграционном лагере для беженцев. Первую компанию основал один. Обработка почты, упаковка. Стал зарабатывать 20000 евро в месяц. Но не думал, чтобы нанять работников и сделать систему.

Для человека важно, какие вопросы он себе задает. Стал задавать себе вопрос: чем отличаются люди из списка Форбс от обычных людей? Они все являются владельцами крупных компаний. Многие вместе с компанией растут и раскрываются.

Когда Оскар приехал в Россию, знал, что сможет построить среднюю компанию, в которой 100 сотрудников. Но еще не знал, что построит флагман Российской экономики, компанию, которая сейчас в списке 50 лучших компаний России.

Понял истину,что все создано людьми, что каждая компания начиналась у кого-то в голове. Фундаментальные правила предпринимательства работают везде в мире. Можно сделать несколько шагов к цели, можно и один большой.

Советуем посмотреть: Биография и бизнесы Оскара Хартманна

Ошибки в мышлении маленьких компаний

Пока думаешь о корреляции времени и заработка, невозможно выбраться из этой модели в другую модель. Крупный предприниматель — это тот человек, который победил все лимитирующие факторы. Первое узкое горлышко — это время.

Большое значение имеет привлечение талантов в свое дело. Необходимо развивать таланты и продажи. Это стратегия построения, мыслить как архитектор. Для этого нужно приучать себя тратить время по-другому.

Как выйти на новый уровень

Для роста компании актуальна тема партнерства. Сложно запускать вторую линию бизнеса. Смысл роста в том, чтобы освобождать свое время для нового. Иногда отказываться от дивидендов, когда идет рост. Необходим выход из управленческой ямы. Видеть будущее.

Бизнес-модель: Идея. Команда. Ресурсы. План реализации.

Составляющие: Экономика одной единицы и структура.

Хороший бизнес строится 10 лет.

Нужно уметь делегировать. Оскар посвящает каждому направлению определенное время контроля. Структура предприятия подразделяется на уровни. Люди принимают решения самостоятельно. Руководитель дает идеи.

Хартманн и Дашкиев интервью

Помощники становятся партнерами. Это лучший вариант. Лучшая способность руководителя — это гибкость. Умение говорить «да» в начале деятельности и «нет» в крупном деле. Успех в развитии, учебе и творчестве.

Советуем посмотреть другие видео с ютуб канала Бизнес Молодость

Ссылка на основную публикацию