Бизнес разбор для студентов-предпринимателей от Оскара Хартманна. Как стать лучшим в универе?

Серия выпусков о молодых предпринимателях расширяется еще тремя молодыми успешными людьми, которые победили на международном конкурсе студентов-предпринимателей (GSEA).

Смотрите новый ролик из плейлиста «Популярное» на Youtube канале про бизнес:

Дмитрий Рубин (совладелец «АгроДронГрупп», руководитель лаборатории МГУ Агро-БПЛА) занимается разработкой беспилотных аппаратов, предназначенных для использования в фермерской деятельности (анализируют параметры почвы для своевременного удобрения, полива и посева семян).

Бизнес  модель развивается по трем направлениям: оказание услуг фермерам, приобретение беспилотного летательного аппарата и развивается платформа, соединяющая всех участников процесса. Себестоимость продукта не высока – ценны данные, которые дрон снимает с полей, а затем они обрабатываются в системе.

фото 1

Взаимодействие с научными аграрными институтами позволяет регулярно расширять набор анализируемых параметров. Путь развития своего бизнеса Дмитрий описывает как дорогу проб и ошибок, которая в итоге увенчалась успехом: в студенческие годы совместно с друзьями разрабатывали дроны, решающие различные задачи, но масштабируемость подобных продуктов оказалась невозможна.

Через несколько лет выбрали узкое направление, которое развивают в настоящий момент. Дмитрию удалось развить навыки, полученные во время обучения в ВУЗе.

Виктор Зубик (руководитель компании INVEND) разрабатывает устройства самообслуживания для регистрации гостей без участия персонала в гостиницах. Устройство производит регистрацию тремя способами: по заранее направленному QR-коду на мобильный телефон гостя; по номеру брони в случае бронирования номера и по паспорту, считывая самостоятельно данные с устройства.

Данный аппарат автоматизирует процесс вселения гостей и минимизирует сезонный набор персонала. Автоматизация процесса стала возможна совсем недавно в виду развития новых технологий (сверки данных с паспорта, распознавания лица на фотографии и вживую, а также отправки электронных данных).

фото 2

Развитие бизнес модели началось с создания электронных очередей для многофункциональных центров. В дальнейшем при поиске направления специализации неожиданным решением стала разработка существующих моделей.

Бизнес модель развивается в двух направлениях: приобретение устройства гостиницами и ежемесячная оплата за обслуживание, а также арендная модель, которая позволяет гостиницам устройство и обслуживание арендовать за невысокую ежемесячную плату.

Никита Никишкин (основатель проекта Слон Строй) занимается переработкой вторсырья и изготовлением строительных материалов. Предприятия, которым управляет Никита, входит в группу организаций, направленных на охрану окружающей среды.

В процессе развития бизнес модели масштаб проблемы вторичного сырья привел к мысли создания производства, но ввиду неразвитости рынка сбыта в нашей стране решили направить силы в маркетинговом направлении. В нашей стране за последние два года принимаются законодательный инициативы в этой сфере деятельности, способствующие развитию механизма переработки вторичного сырья.

фото 3

Ребята высказали мнение, что победа в международном конкурсе не только заряжает положительными эмоциями для дальнейшего развития, но и позволяет завести знакомства с предпринимателями других направлений и стран для расширения собственного кругозора. Одновременно с плюсами существуют и минусы участия в конкурсе – подготовка и участие в конкурсе приводит к падению показателей бизнеса из-за вовлечения в процесс подготовки.

Каждый из ребят дополнительно в разное время принимал участие в клубах или был стипендиатов фонда, организованными Оскаром Хартманном.

Статьи по теме:

Ссылка на основную публикацию
Реклама
Друг, не уходи!
Друг, не уходи!