Принципы управления и отношения в коллективе. Что делал в США Трансформатор?

Natura Siberica — одна из компаний, которые прославляют нашу страну на весь мир, в этом ролике вы узнаете о философии ее основателя. Еще пообщаемся с автором бестселлеров в бизнес-литературе — Максимом Батыревым. Ну и немного лайфстайла из США.

Смотрите 72 выпуск 7 сезона от Youtube канала про бизнес «Трансформатор«:

День в Нью-Йорке у Дмитрия Портнягина и его друзей начался со знакомства с новыми автомобилями еще одного предпринимателя, проживающего в США. Затем они все вместе поехали на вертолетную площадку для того, чтобы с высоты птичьего полета оценить красоту этого города и даже страхи им не могли помешать.

За обедом они все вместе подводят итоги уходящего года и сходятся на мнении, что этот год для каждого из них стал результативным не только в развитии бизнеса, но и в появлении новых друзей и впечатлений.

Как правильно увольнять людей?

Продолжаем общение с новыми интересными собеседниками – Максим Батырев, человек который стал лучшим коммерческим директором по версии журнала «Коммерсант» в этом году. Одним из направлений его деятельности является обучение предпринимателей, а также написание книг по менеджменту. В текущем году тренинги по данному направлению стало посещать большее количество людей.

В собственной мотивации Максим пользуется интересным методом целеполагания: ставит сложные цели, она возможно приведет к изменению образа жизни, вызов или внешний раздражитель, живой пример, визуализация исполнения цели.

foto 1

В настоящий момент основной болью предпринимателей становится правильное увольнение людей и Максим делится своими навыками менеджера в этом направлении:

  • с человеком расставаться хорошо;
  • об увольнении говорить, как о свершившемся факте;
  • извиниться за несозданные условия для раскрытия потенциала работника;
  • провести мини-тренинг по вопросу дальнейшего трудоустройства;
  • договор об увольнении по собственному желанию;
  • самостоятельно озвучить придуманную человеком легенду об увольнении.

Еще одной проблемой предпринимателей является неразвитие одного из партнеров в компании – в таком случае, по его мнению, необходимо предпринять 3 попытки для изменения его мышления и в случае провала – расставаться с чувством исполненного долга.

О работе в коллективе

Роман Чалый в этом выпуске встречается с основателем компании «Natura Siberica» Андреем Трубниковым. Как оказалось, он импонирует некоторым жизненным позициям Президента РФ В.В. Путина и переносит их в свою компанию.

Основным положительным качеством его считает уважительное отношение к коллективу и в своей компании создает даже преемственности поколений. В текущем году «NaturaSiberica» развивается и увеличила в 4 раза продажи за границу. Для создания бренда «Бабушка Агафья» было изучено множество травниц и создан собирательный образ, который воспринимается покупателями как сострадающий любому человеку.

foto 2

Из истории развития Андрея как предпринимателя становится понятно, что успех достается не сразу и большим трудом. В начале у него был туристический бизнес, который разорился в 1998 году, а в дальнейшем на работу никто не хотел брать из-за записи в трудовой книжки «коммерческий директор».

Все боялись, что столь опытный человек не сможет работать под началом кого-либо. Поэтому пришлось перебороть свои страхи и снова открыть бизнес, но теперь в другой нише.

Статьи по теме:

Ссылка на основную публикацию